Dlaczego warto wybrać Project Management?

Project Manager (projekt menedżer, project-manager) - to specjalista odpowiedzialny za efektywną organizację wszystkich procesów w ramach projektu i za jego rezultat. Projekt menedżer formuje całościowe rozumienie zadania, przygotowuje rozszerzone zadania techniczne, zostawia konkretne zadania dla zespołu, przebywa w związku z tym zarówno z klientami jak i z wykonawcami.

Uzyskanie strukturalnego zrozumienia pełnego cyklu zarządzania projektem.

Dowiedz się, jak budować komunikację pomiędzy klientami, a wykonawcami.

Zrozumienie mechanizmów i podejście do skutecznej realizacji zadań.

Dla kogo przeznaczony jest kurs Project Manager?

Project Management - to dziedzina otwarta dla osób z dowolnym doświadczeniem zawodowym. Nie musisz mieć doświadczenia w IT, aby zostać projekt menadżerem - wystarczy, że masz motywację i wystarczająco dużo czasu na naukę i poszerzanie swojej wiedzy.

Studentom uniwersytetów

Opanuj drugą specjalność, studiując w uniwersytecie. Otrzymuj praktyczne doświadczenie i zarabiaj pieniądze będąc studentem.

Specjalistom poza IT-sferą

Jeśli nie jesteś zadowolony ze swojej obecnej kariery i zarobków, Project Management będzie wygodnym wejściem do lukratywnej i rozwijającej się dziedziny IT.

Dla specjalistów IT, którzy chcą doskonalić swoje umiejętności

Usystematyzuj swoją wiedzę informatyczną i zdobądź nowe umiejętności wymagane na rynku krajowym i międzynarodowym.

Program nauczania projekt menedżera

Kurs Project Management składa się z dwóch osobnych bloków: PM Basic i PM Advanced. Pod koniec każdej części kursu studenci zdają egzaminy i pracują nad studiami przypadków, które obejmują maksymalną liczbę badanych tematów.

PM Basic

Wprowadzenie do zarządzania projektami

Wstęp, prezentacja dziedziny IT

Życiowy cykl rozwoju oprogramowania (SDLC)

Wyznaczanie stakeholderów

Projekt

Wyznaczanie i osiąganie celów

Time-management efektywnego kierownika

Wygląd modelu, metodologii i frameworków

Wyznaczanie modeli, metodologii, frameworków, tabela zróżnicowania

Model kaskadowy (Waterfall)

Model prototypu (Prototype)

Model iteracyjny (Iterative)

Model spiralny (Spiral)

Model w kształcie V (V-model)

Wygląd metodologii rodziny Agile

Wygląd frameworków RUP, MSF, Scrum

Framework Scrum

Wybór metodologii dla projektu - podejścia i rekomendacji

Zarządzanie wprowadzenia projektu

Komercyjna propozycja

Rozwój statutu projektu

Rozwój planu projektowego

SRS. Specyfikacja. Standardy. Podstawowe błędy podczas tworzenia SRS. Praktyka

Kierownictwo i zarządzanie pracami projektowymi

Część praktyczna

Wybór instrumentów dla efektywnej pracy

Task manager, znajomość z Jira, Redmine, Trello, Confluence, Worksection

MS Project, Mind-maps

Praca z makietami

Mapa biznes-procesów projektu: MS Visio

Prototypowanie: Axure RP, Balsamique

Wygląd CRM/ERP system

Osobista efektywność PM

Praca w warunkach krytycznych lub w warunkach z ograniczonymi możliwiościami, delegowanie zadań

Umiejętności prowadzenia poważnych rozmów. Trudne negocjacje

Must knowledge - Introduction to IT

System operacyjny

Serwerowe systemy operacyjne

Sieci. OSI. TCP\IP. GIT

Certyfikacja Cisco EITE i NDG Linux Unhatched

PM Advanced

Zarządzanie wprowadzenia projektu (Project Scope)

Stworzenie planu zarządzania spisem treści projektu

Zbiór biznes-wymagań

Wyznaczanie treści produktu

Stworzenie hierarchicznej struktury pracy ICP, dekompozycja prac

Potwierdzenie spisu treści

Proces monitorowania spisu treści projektu oraz produktu

Zarządzanie terminami projektu

Planowanie, zarządzania harmonogramem

Wyznaczanie procesów

Wyznaczanie kolejności operacji

Ocena zasobów operacji

Ocena trwałości operacji

Rozwój harmonogramu

Kontrola harmonogramu

Zarządzanie wartością projektu (Project Cost)

Planowanie wartości projektu

Ocena wartości

Wyznaczanie budżetu

Kontrola wartości

Praktyka. Zarządzanie wartością projektu

Must IT knowledge - zarządzanie jakością projektu (Quality Management)

Planowanie zarządzania jakości

Zabezpieczenie jakości

Kontrola jakości

Zrozumienie użyteczności

Must IT-knowledge — Introduction to Python

Wprowadzenie w oprogramowanie w Pythonie

Otrzymanie certyfikacji PCAP: Programming Essentails in Python

Must IT-knowledge — Cybersecurity Essentials

Owasp TOP 10, rodzaje wrażliwości w web i projektach mobilnych

Kostka bezpieczeństwa, bug bounty

Otrzymanie cerryfikatu Cybersecurity Essentials

Zarządzanie zasobami ludzkimi (People Management)

Planowanie zarządzania zasobami ludzkimi

Nabór zespołu

Zarządzanie zespołem projektu

Motywacja pracowników

Rozmowa kwalifikacyjna

Zarządzanie komunikacją w projekcie (Communication Management)

Formowanie metod komunikacyjnych

Stworzenie planu zarządzaniem komunikacji

Zarządzanie ryzykiem projektu (Risk Management)

Planowanie zarządzaniem ryzykiem

Identyfikacja ryzyka

Jakościowa analiza ryzyka

Kilkościowa analiza ryzyka

Planowanie reakcji na ryzyko

Kontrola ryzyka

Rozbiór caseów w projekcie

Zarządzanie zmianami projektu (Change Management)

Planowanie zarządzania zmianami w projekcie

Złożenie planu zarządzania zmianami

Różnica pomiędzy zmianą, a bugiem

Metody oceny wpływu zmiany w projekcie

Zatwierdzenie i wprowadzenie zmian na wszystkich etapach projektu

Zarządzanie dostawy produktu (Release and Deployment Management)

Planowanie zarządzania dostawy produktu

Wyznaczanie artefaktów

Formowanie zmiany planu dostawy towaru

Wyznaczanie oraz formowanie planu wydania produktu

CV, poszukiwanie pracy

Jak stworzyć sprzedające się CV

Osobliwości wypełnienia profilu na LinkedIn

Osobliwości pracy PM w polskich i międzynarodowych firmach

Pytania na rozmowie kwalifikacyjnej

Oczekiwanie i realność zawodu PM

Korzystne zasoby dla początkujących w PM

Osobliwości certyfikacji: Scrum Master, PMI, PMP

Lista literatury rekomendowanej

PMBOOK. Ceryfikacja Pytanie z certyfikacji

Best practices in PM

Egzamin - obrona projektu

Rezultat nauki

Po zakończeniu nauki kursu Project Management możesz:

Rozumieć fundamentalne zasady managementu projektowego oraz wymagań w biznesie.

Znać metodologię rozwoju oprogramowania oraz zastosowania ich w projekcie.

Formować i prowadzić dokumentację projektową.

Wyznaczać budżet projektowy.

Zarządzać wymogami oraz zmianami w projekcie, wyznaczać i zarządzać ryzykiem.

Formować zespół i planować zasoby ludzkie, umieć pracować w konfliktach.

Budować komunikację pomiędzy zespołem, a klientem.

Kontrolować i oceniać ruch projektu.

Umieć finalizować projekt oraz formować podsumowującą dokumentację.

Zarządzać i dostawać jakościowy produkt.

Pracować z różnymi narzędziami planowania projektów.

Mieć umiejętności prototypowania.

Ponad 1500 firm na całym świecie, gdzie pracują nasi absolwenci

FAQ

Jak zrozumieć, czy pasuje mi profesja Project Manager?

Przede wszystkim, czy odpowiada twoim wymaganiom. U nas jeszcze nie było żadnego studenta, który nie potrafiłby opanować nowej profesji. Zapisz się do nas na bezpłatną wizytę, i my przetestujemy twoją wiedzę i przy potrzebie pomożemy przygotować się.

Kto może nauczyć się, czy są jakieś ograniczenia wiekowe lub dla wiedzy?

W Akademii może uczyć się jakakolwiek osoba w wieku od 8 lat, niezależnie od podstawowego wykształcenia. Żadnych egzaminów oraz testów przy wstępie zdawać nie trzeba.

Jaki dokument/certyfikat otrzymam po zakończeniu Akademii w Katowicach?

Dyplom Komputerowej Akademii Step IT w dwóch językach: polskim oraz angielskim.

Jeśli nie mam komputera w domu, czy mogę uczyć się w Akademii w Katowicach?

Tak. W jakikolwiek czas. Filia Akademii otwarta od godziny 10:00 do 18:00 od poniedziałku do piątku.

Jakie dokumenty są potrzebne przy rejestracji?

Dla rejestracji jest potrzebny ID oraz PESEL zleceniodawcy od 18 roku życia, opłata w zależności od harmonogramu i wybranej metody płatności.

Czy można uczyć się online?

Jeśli interesujesz się edukacją online, Komputerowa Akademia Step IT wystartowała w nowy sposób, gdzie można uczyć się całkowicie w formie online.

Kurs Project Management w Katowicach