Курс Project Manager

Чому варто вибрати Project Management?

Project Manager (проектний менеджер, проджект-менеджер) - це спеціаліст, відповідальний за ефективну організацію всіх процесів у рамках проекту та за його результат. Проектний менеджер формує цілісне розуміння завдання, готує розгорнуте технічне завдання, розставляє конкретні завдання для команди, перебуває у зв'язку як із замовником, так і з виконавцями.

Отримайте структурне розуміння повного циклу управління проектами.

Навчіться вибудовувати комунікацію із замовниками та виконавцями.

Розберіться в механізмах та підходах для ефективної реалізації завдань.

Кому підійде курс Project Manager

Project Management – це напрямок, відкритий людині з будь-яким професійним бекграундом. Не обов'язково мати досвід в IT, щоб стати проектним менеджером — достатньо бути цілеспрямованим і мати достатньо часу для навчання та прокачування отриманих знань.

Студентам університетів

Опануйте другу спеціальність, навчаючись в університеті. Отримуйте практичний досвід та заробляйте гроші, будучи студентом.

Спеціалістам поза IT-сферою

Якщо ви не задоволені поточною кар'єрою та заробітком, Project Management стане для вас комфортним входом у прибуткову та зростаючу IT-індустрію.

IT-спеціалістам, які хочуть підвищити кваліфікацію

Систематизуйте ваші знання в галузі IT та отримайте нові прикладні скіли, потрібні на внутрішньому та міжнародному ринках.

Програма навчання проджект менеджера

Курс Project Management складається з 2-х основних блоків: PM Basic та PM Advanced. При завершенні кожної навчальної частини студенти складають іспити і працюють з кейсовими ситуаціями, що торкаються максимальної кількості вивчених тем.

PM Basic

Введення в управління проектами

Вступ, огляд IT-індустрії

Життєвий цикл розробки програмного забезпечення (SDLC)

Визначення стейкхолдерів

Проект

Цілепокладання та ціледосягнення

Тайм-менеджмент ефективного керівника

Огляд моделей, методологій та фреймворків

Визначення моделі, методології, фреймворку, таблиця диференціювання

Каскадна модель (Waterfall)

Модель прототипування (Prototype)

Ітеративна модель (Iterative)

Спіральна модель (Spiral)

V-подібна модель (V-model)

Огляд методологій сімейства Agile

Огляд фреймворків RUP, MSF, Scrum

Фреймворк Scrum

Вибір методології для проекту – підходи та рекомендації

Управління впровадженням проекту

Комерційна пропозиція

Розробка статуту проекту

Розробка проектного плану

SRS. Специфікація. Стандарти. Основні помилки під час створення SRS. Практика

Керівництво та управління роботами проекту

Практична частина

Вибір інструментів для ефективної роботи

Task manager, знайомство з Jira, Redmine, Trello, Confluence, Worksection

MS Project, Mind-maps

Робота з макетами

Карта бізнес-процесів проекту: MS Visio

Прототипування: Axure RP, Balsamique

Огляд CRM\ERP систем

Особиста ефективність PM

Робота в критичних умовах або в умовах обмежених ресурсів, делегування завдань

Навички проведення ділових переговорів. Жорсткі переговори

Must knowledge - Introduction to IT

Операційні системи

Серверні операційні системи

Мережі. OSI. TCP\IP. GIT

Сертифікація Cisco EITE та NDG Linux Unhatched

PM Advanced

Управління змістом проекту (Project Scope)

Створення плану управління змістом проекту

Збір бізнес-вимог

Визначення вмісту продукту

Створення ієрархічної структури робіт ІСР, декомпозиція робіт

Підтвердження змісту

Процес моніторингу змісту проекту та продукту

Управління термінами проекту

Планування, керування розкладом

Визначення процесів

Визначення послідовності операцій

Оцінка ресурсів операцій

Оцінка тривалості операцій

Розробка розкладу

Контроль розкладу

Управління вартістю проекту (Project Cost)

Планування вартості проекту

Оцінка вартості

Визначення бюджету

Контроль вартості

Практика. Управління вартістю проекту

Must IT-knowledge - управління якістю проекту (Quality Management)

Планування управління якістю

Забезпечення якості

Контроль якості

Поняття юзабіліті

Must IT-knowledge — Introduction to Python

Введення в програмування на Python

Отримання сертифікації PCAP: Programming Essentials in Python

Must IT-knowledge — Cybersecurity Essentials

Owasp TOP 10, види вразливостей у веб та мобільних проектах

Куб безпеки, bug bounty

Отримання сертифіката Cybersecurity Essentials

Управління людськими ресурсами (People Management)

Планування управління людськими ресурсами

Набір команди

Управління командою проекту

Мотивація працівників

Співбесіда

Управління комунікаціями на проекті (Communication Management)

Формування методів комунікацій

Створення плану управління комунікацій

Управління ризиками проекту (Risk Management)

Планування управління ризиками

Ідентифікація ризиків

Якісний аналіз ризиків

Кількісний аналіз ризиків

Планування реагування на ризики

Контроль ризику

Розбір кейсів на проекті

Управління змінами проекту (Change Management)

Планування управління змінами на проекті

Складання плану управління змінами

Різниця між зміною та багом

Методи оцінки впливу зміни на проект

Затвердження та внесення змін на всіх етапах проекту

Управління постачанням продукту (Release and Deployment Management)

Планування управлінням постачання товару

Визначення артефактів

Формування плану зміни постачання товару

Визначення та формування плану релізу продукту

Резюме, пошук роботи

Як створити продаюче резюме

Особливості заповнення профілю на LinkedIn

Особливості роботи PM в українських та зарубіжних компаніях

Запитання на інтерв'ю

Очікування та реальність посади PM

Корисні ресурси для початківців PM

Особливості сертифікації: Scrum Master, PMI, PMP

Список рекомендованої літератури

PMBOOK. Сертифікація Питання із сертифікації

Best practices in PM

Іспит – захист проекту

Результат навчання

Після закінчення навчання на курсі Project Management ви зможете:

Розуміти фундаментальні засади проектного менеджменту та вимоги бізнесу.

Знати методологію розробки ПЗ та застосовувати їх на проекті.

Формувати та проводити проектну документацію.

Визначати бюджет проекту.

Керувати вимогами та змінами у проекті, визначати та керувати ризиками.

Формувати команду та планувати людські ресурси, вміти працювати з конфліктами.

Вибудовувати комунікацію між командою та замовником.

Контролювати та оцінювати хід проекту.

Вміти завершувати проект та формувати підсумкову документацію.

Управляти та постачати якісний продукт.

Працювати з різноманітними інструментами планування проектів.

Мати навички прототипування.

Більше 1500 компаній по всьому світу де працюють наші випускники

Поширені питання

Як зрозуміти, чи підходить мені професія Project Manager?

Насамперед, це визначається вашим бажанням. У нас ще не було жодного студента, якому б не вдалося освоїти нову професію. Запишіться до нас на безкоштовний візит, і ми протестуємо ваші знання та за необхідності допоможемо підготуватися.

Хто може навчатися, чи є якісь обмеження за віком чи знаннями?

В Академії може вчитися будь-яка людина у віці від 8 років, незалежно від базової освіти. Ніяких іспитів і тестів при вступі складати не треба.

Який документ/сертифікат я отримаю після закінчення Академії ?

Диплом Комп'ютерної Академії IT STEP двома мовами: українською та англійською.

Якщо немає комп'ютера вдома, я можу займатися в Академії ?

Так. В будь-який час. Філії Академії відкриті з 9:00 до 20:00 і 7 днів на тиждень.

Які документи потрібно мати для вступу?

Для укладання договору вам знадобиться паспорт замовника віком від 18 років, оплата в залежності від форми навчання та обраного графіка платежів.

Чи можна навчатись онлайн?

Якщо вас цікавить дистанційне навчання, Комп'ютерна Академія запустила онлайн-форму, де ви можете проходити навчання повністю онлайн.